2020年，世界各國行業(yè)都受到了新冠肺炎疫情的影響，尤其是疫情期間，為了減少接觸，避免感染，很多人千方百計不出門，阻礙了旅游業(yè)的發(fā)展，與旅游業(yè)密切相關的酒店住宿行業(yè)也受到了很大影響。

就像一枚硬幣有兩個方面，疫情給這些帶來了挑戰(zhàn)和機遇行業(yè)。后疫情時代，各地抗擊疫情成績突出，人們被困家中半年多，希望解封后出去走走。從8月到9月，酒店住宿行業(yè)發(fā)展趨勢很好。中秋國慶的到來，對于酒店住宿行業(yè)來說，無疑是一個巨大的發(fā)展機遇。

轉型發(fā)展模式促進更好發(fā)展

后疫情時代，酒店住宿行業(yè)善于發(fā)現(xiàn)問題，化挑戰(zhàn)為機遇，以促進自身復蘇。連鎖品牌企業(yè)具有較強的抗風險和恢復活力的能力，為整體的發(fā)展提供了新的發(fā)展思路行業(yè)。

不僅如此，酒店住宿行業(yè)還在努力改變傳統(tǒng)發(fā)展模式。后疫情時代，本行業(yè)深刻認識到，傳統(tǒng)的酒店發(fā)展模式已經不能適應時代的大趨勢，已經不能完全滿足消費者的需求。

所以在開發(fā)模式中，我們更加多元化，在完善自身硬件設施的同時，保持自己的特色，融入更多的元素，比如文化習俗、自然元素等。

后疫情時代的酒店行業(yè)復蘇

據中國酒店協(xié)會主席韓明，說，中國有60多萬個住宿單元(651，230)。根據數據顯示，中國的酒店住宿供應相當大。雖然供應量很大，但仍然存在一些問題，制約了發(fā)展。

這些問題主要包括等級差異大，聯(lián)動程度低。在整個疫情期間，連鎖酒店和連鎖酒店抵御風險的能力強于獨立酒店和酒店，在后疫情時代恢復更快。

很多小的人住在家里，半年沒有收入，直接轉行。所以疫情放大了酒店住宿行業(yè)的一些問題，給酒店住宿行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了發(fā)現(xiàn)自身問題并加以解決的機遇。

目前國內大多數民宿業(yè)主都是一個人在工作，沒有相關運營管理經驗，缺乏服務，這也是這些民宿無法擴大規(guī)模發(fā)展成連鎖的原因之一。今年的疫情顯然給了民宿行業(yè)一個反思問題的機會，也是一種重組和洗牌。

疫情過后，酒店住宿行業(yè)逐漸意識到并改善了自身的問題。從目前的收益增長趨勢來看，這個行業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿艽螅@也讓投資者對這個行業(yè)充滿信心。