摩洛哥旅游

據摩洛哥國家旅游局稱，摩洛哥在10月初開始放寬入境條件。

從10月1日起，所有免簽乘客都可以在一定條件下前往摩洛哥。計劃去摩洛哥旅行的旅行者不再需要血清學檢測，新型冠狀病毒核酸檢測的有效期也從入境前的48小時放寬到了72小時。

據悉，除摩洛哥籍旅客和居住在摩洛哥，的外國人外，入境旅客需要提前向摩洛哥旅游住宿機構訂購或向摩洛哥公司發出邀請函。

此前，當地媒體多次報道，旅游行業人士強烈希望放寬核酸檢測有效期，期待今年年底前拯救冬季旅游，迎來國際游客歸來。

擴展資料：

每年的3月中~6月中，9月中~10月是去摩洛哥旅行的最佳時間。

3月中~6月中、9月中~10月中：

摩洛哥春秋兩季氣溫適中，晴朗的天氣多，是摩洛哥旅行的最好季節。

6月中至9月中：

摩洛哥的夏天又熱又干燥，如果行程中配置了撒哈拉地區，這種炎熱和干燥會擴大很多。

夏天來摩洛哥旅行，一定要和遮陽防曬工作。 10月-第二年3月：

摩洛哥的冬天也是沿海地區的雨季，此時的摩洛哥比較潮濕寒冷，不利于出行。

另外，圣誕節、新年期間是摩洛哥的旅行高峰，消費價格上升。

獲得更全面和及時的信息，點擊摩洛哥旅行的最佳季節是春秋二季，即3月中~6月中或9月中~10月中。 6月中~9月是觀光季節，各地的天氣特別在撒哈拉沙漠地區變熱。 10月~第二年3月是雨季，不利于向摩洛哥移動的小貼士(1)原則上只是做行動前的準備和注意事項，摩洛哥是比較安全的觀光地。

但是，近年來摩洛哥歹徒騎自行車持刀犯罪的案例越來越多，警告說去摩洛哥旅行的游客必須注意自己的安全。 (二)摩洛哥當地貨幣受到管制，BMCE是唯一接受支票傭金的銀行。 游客在機場兌換貨幣時有時只收現金、銀行職員效率慢、停止營業等，但不會出現在一般銀行。

商店接受信用卡，額外接受5%。 有些BMCE銀行和BMCI銀行有ATM，很多銀行從Visa、MasterCard貸款現金。

據報道，廣西全球旅游電子地圖包含500多個A級景區、300多個圖書館、文化館、博物館、3000多個旅游廁所和一些鄉村旅游景點的位置信息。

游客可以在地圖上查看景點或收藏品的位置、地址、開放時間和圖形介紹。在詳細界面點擊“Route”按鈕，可以選擇跳轉到“百度”和“高德”等商業地圖進行路線導航。

游客可以點擊智能旅游模塊中的“導游”按鈕，獲取景區電子導游圖進入，可以準確獲取景區內“吃、住、行、游、購、娛”的相關信息。對于以夜景出名的景點，電子導游圖會隨著時間的變化自動切換到夜景導游圖。點擊本模塊中的“全景”按鈕，游客可以切換到景點的全景游覽功能。通過自由切換地面和高空視角，他們幾乎不用離開家就可以參觀景點。

電子地圖“探索”模塊還為游客提供了“找廁所”的功能。進入在“找廁所”模塊中，系統會自動為游客找到10個最近的公廁或旅游廁所。游客可以通過點擊屏幕上的導航按鈕獲得到達目標廁所的路線。

據了解，廣西全球旅游電子地圖將逐步推出更多“文化旅游活動”等內容和功能。

國慶和中秋節期間，湖北旅游市場持續火爆。

湖北繼續推進 “與愛同行 惠游湖北” 活動，開展豐富多彩的文化旅游活動。以“感謝邀請您訪問江城”,”為主題，武漢市推出了包括“英雄武漢炫彩長江” 嘉年華”和“我在東湖” 嘉年華等你”在內的六個板塊的143項活動，在景區、屈原的故鄉以及赤壁在咸寧的古戰場上表演了《九歌大典》“荊州，古城歷史文化旅游區采用景區漫展”模式，游客可以在景區欣賞三國的q版動漫人物

為了提高假日服務質量，湖北開展了“雙進雙促”活動，即“文化旅游志愿服務進入景區，惠民文化活動進入景區，促進文化傳播和服務推廣”。10月3日，全省85個志愿服務隊的1145名志愿者在87個景區；開展了發放服務手冊、引導游客掃碼登記等志愿服務。全省48個景區市開展了67項惠民文化活動，服務游客22.6萬人。

同時，湖北在湖北省開展了 “與愛同行 惠游湖北” 的“六進”活動，即進入校園、機關、社區、軍營、進鄉村、景區，讓市民和游客享受、體驗、購買各種美味、美麗、好玩、好用的非物質文化遺產產品。

一家初創公司的穩定收益實踐

在這個大流行的時代，這幾乎成了老生常談。——創業公司希望利用危機引發的趨勢。

這次我們來到了企業房市，非常適合緊張的商旅人士，羽翼未豐的預訂平臺AltoVita也找到了機會。

創始人 Karolina Saviova和Vivi Cahyadi 于2016年年底注冊成立了該公司，在主要作為“非標準住宿”供應商培訓一年后，他們于 2018年1月 成立了該公司。在其2萬多套中，這部分占80%，其余為較為傳統的酒店式服務公寓。該平臺允許公司旅行經理為員工尋找和預訂長期住宿、搬遷或臨時項目和任務。

它將這些旅行經理與物業管理公司、物業經理和業主聯系起來。Saviova說“我們管理經理”，并聲稱AltoVita已經實現了這種住宿的自動采購，彌補了技術基礎設施一直缺乏這種直接聯系的缺陷。

到目前為止，這家初創公司已經從天使投資者那里獲得了融資，主要來自房地產行業，但在未來幾周，該公司將宣布第一輪機構融資。這是一個相對擁擠的市場，相比Expedia、Booking、com、Airbnb等提供更個性化住宿的公司，但AltoVita認為，它可以在Airbnb的時尚住宅和傳統統一的服務式公寓之間找到最佳選擇。

AltoVita的概念來源于他們在頻繁變化的國家令人失望的經歷。

卡西亞迪說，在我們的職業生涯中，我們都搬過很多次家，也經歷過很多搬家的挫折。這就是AltoVita成立的原因。“我們的想法是幫助Airbnb旅行者，讓他們不會有這種冒險的可怕經歷。我們的驗證程序更為嚴格，每次入住前我們都會對物業進行檢查。”

這是一個很好的說法，但是在新冠肺炎旅游流行的時代，衛生標準決定了一個品牌的成敗。AltoVita還希望利用其他趨勢，包括人才流動和成本降低。

發展中的領域。

總的來說，除了那些成功為危機救援人員提供服務的酒店，其他酒店都經歷過困難時期。中國，的情況正在改善，但歐洲，大部分地區前景黯淡。替代住宿和酒店式公寓更好。酒店式服務公寓是帶家具的公寓的總稱，可以住的時間較長，通常有較大的居住和睡眠面積，有廚房、洗衣機等設施。

公寓服務提供商艾登運營擁有洛克、SACO、摩爾蓋特和威滕堡。該公司聲稱，這些公寓比酒店更靈活，因為獨立公寓將公寓生活的靈活性與一致的安全衛生水平相結合，為旅行者提供體驗，這是旅行者因為疫情而積極尋求的。

奧拓維塔在布拉格提供一套每晚2287美元的頂層公寓。圖片：AltoVita

“在封鎖期間，我們的平均停留時間從10天增加到40天。隨著我們擺脫更嚴厲的封鎖，我們的需求正在大幅增加，”一名發言人告訴斯基夫特。

與此同時，專業組織CAP Worldwide在危機期間看到了“大量”需求。自7月份以來，隨著企業客戶鼓勵員工重返工作崗位，需求已經穩定下來。

該組織的創始人喬雷頓(Jo Layton)指出，在許多情況下，酒店、招待所和度假屋的關閉增加了對長期住宿選擇的需求，這些行業通常使用提供熱早餐的低成本替代方案，如建筑業和包括無家可歸者和尋求庇護者在內的社會住房。

倫敦品牌酒店擁有169套公寓。酒店表示，到目前為止，今年月平均入住率為59%，比去年增長10%，平均入住時間為21晚。

“展望今年剩余時間，我們目前的月平均入住率為51%，而去年同期為24%。”有趣的是，從9月到12月，我們的平均入住時間增加到了44晚，而去年同期是9晚。”一位發言人說。

由于英國，旅游限制的不確定性，預訂窗口也在縮小，因此入住率預計將在未來幾個月內上升。

多元觀點

這是一個不斷增長的市場，那么AltoVita打算如何利用呢？

在“另類住宿”進入的主流市場，它的名字可能會讓它領先一步。人們對短期租賃公寓和假日租賃房的興趣正在高漲。今年8月，Booking.com透露，第二季度新預訂的住房中，有40%是替代住房。預訂控股公司總裁兼首席執行官格倫福格爾(Glenn Fogel)告訴Skift Global 論壇，這種意識可能會存在很長一段時間。

廣告技術公司Koddi也將其服務擴展到此類房產的所有者。

對于公司來說，隨著那些在家工作的員工最終開始重新建立聯系——，無論是為了合作還是為了保持自己的理智，在公司呆久了的人可能會增加。卡西亞迪。說，“我們專門為壽命更長的人提供服務。他們的需求是調動人才，而不是開銷售會。公司會調動人才，有時候需要在同一個時區工作。他們會選擇兩個房間而不是一個房間作為辦公空間。”

預訂時間一般在30天到6個月不等，但為了降低成本，會延長預訂時間。薩維奧娃說，如果公司員工長時間使用同一棟房子，他們甚至可以輪班工作。她補充說，“我們試圖展示的是，其他類型的供應商可以提供同樣的質量(酒店式服務公寓)，盡管他們的投資組合不需要放在一個屋檐下。”

但是，危機中雖然有機會，但也有成本。酒店遭受損失的同時，市中心也遭受損失，因為游客和員工都避開了人多的地方。

CAP Worldwide的Layton指出，“不幸的是，從市場份額的角度來看，危機期間，市中心的需求低于地區，即使鼓勵人們重返辦公室，這種情況似乎仍在繼續。”

“這種趨勢與正常需求完全相反。倫敦和愛丁堡(很像紐約)曾經是全國房價和入住率最高的城市，但二線城市或地區正經歷著持續的需求，可能是因為這些市場產品不夠飽和。”

就像一枚硬幣有兩個方面，疫情給這些帶來了挑戰和機遇行業。后疫情時代，各地抗擊疫情成績突出，人們被困家中半年多，希望解封后出去走走。從8月到9月，酒店住宿行業發展趨勢很好。中秋國慶的到來，對于酒店住宿行業來說，無疑是一個巨大的發展機遇。

轉型發展模式促進更好發展

后疫情時代，酒店住宿行業善于發現問題，化挑戰為機遇，以促進自身復蘇。連鎖品牌企業具有較強的抗風險和恢復活力的能力，為整體的發展提供了新的發展思路行業。

不僅如此，酒店住宿行業還在努力改變傳統發展模式。后疫情時代，本行業深刻認識到，傳統的酒店發展模式已經不能適應時代的大趨勢，已經不能完全滿足消費者的需求。

所以在開發模式中，我們更加多元化，在完善自身硬件設施的同時，保持自己的特色，融入更多的元素，比如文化習俗、自然元素等。

后疫情時代的酒店行業復蘇

據中國酒店協會主席韓明，說，中國有60多萬個住宿單元(651，230)。根據數據顯示，中國的酒店住宿供應相當大。雖然供應量很大，但仍然存在一些問題，制約了發展。

這些問題主要包括等級差異大，聯動程度低。在整個疫情期間，連鎖酒店和連鎖酒店抵御風險的能力強于獨立酒店和酒店，在后疫情時代恢復更快。

很多小的人住在家里，半年沒有收入，直接轉行。所以疫情放大了酒店住宿行業的一些問題，給酒店住宿行業帶來了挑戰，也帶來了發現自身問題并加以解決的機遇。

目前國內大多數民宿業主都是一個人在工作，沒有相關運營管理經驗，缺乏服務，這也是這些民宿無法擴大規模發展成連鎖的原因之一。今年的疫情顯然給了民宿行業一個反思問題的機會，也是一種重組和洗牌。

疫情過后，酒店住宿行業逐漸意識到并改善了自身的問題。從目前的收益增長趨勢來看，這個行業未來的發展潛力很大，這也讓投資者對這個行業充滿信心。